Diagnost'Hic
Diagnost’Hic est un diagnostic neutre du fonctionnement managérial et relationnel. Il propose une lecture claire des dynamiques collectives pour partager des repères communs et ouvrir des pistes d’ajustement. Ce n’est pas un audit : il ne vise ni l’évaluation ni le jugement des personnes.
L'Approche
Diagnost’Hic part du réel : ce que vivent direction, managers et équipes dans leur quotidien.
Il croise leurs points de vue avec des observations de terrain pour rendre visibles les façons de se coordonner, communiquer, se transmettre l’information et coopérer.
L’enjeu n’est pas de juger les personnes mais de mettre des mots partagés sur les dynamiques de fonctionnement, afin de soutenir des ajustements utiles au collectif.
« Dans le sport de haut niveau, on n’ajuste pas une performance sans observer ce qui la soutient ou ce qui la freine : les appuis, les automatismes, les déséquilibres, les conditions d’action. Diagnost’Hic applique cette logique aux dynamiques humaines de l’entreprise, sans jugement ni recherche de coupable. »
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RecueilLIR
ObservER
ANALYSER
RESTITUER
Entretiens et questionnaires auprès de la direction, des managers et des équipes pour recueillir les points de vue.
Immersion neutre pour observer sur le terrain les interactions et rendre visibles les mécanismes collectifs réels.
Analyse croisée des éléments recueillis pour dessiner les grandes dynamiques de fonctionnement et les repères partagés.
Restitution de la synthèse et des pistes d'ajustement envisageables.
La Méthode
Les 2 formats du Diagnost’Hic
Diagnost’Hic
Diagnostic systémique
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Cartographie des dynamiques collectives
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Mise en lumière des cohérences et dissonances entre intentions et pratiques
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Synthèse globale non nominative
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Priorités d’action et leviers d’ajustement
Diagnost’Hic premium
Diagnostic individuel et systémique
Ce qui est inclus dans le diagnostic systémique
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Analyse et restitution individuelle et confidentielle aux managers de leur questionnaire Potentiels.
Dans quels contextes utiliser Diagnost’Hic ?
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Réorganisation, rapprochement d’équipes, changement de gouvernance.
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Besoin de construire une vision commune du quotidien entre direction, managers et équipes.
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Besoin de faire évoluer la coopération et la circulation de l’information.
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Besoin de gagner en performance grâce à la dynamique collective.